公司的使命

企业的利润追求与组织的目的追求并肩而战。

是组织价值成长与个人价值成长的←目标统一。

让相关方的生命之树常青是我们组织的使命。

为客户与社会创造价→值，进而影响社会。

公司的愿景目▲标

对内：锻造一批有信仰有自驱力，能够自我管理复兴、能力迭代实♀现持续价值成长的组织，为这样的组织谋取一个国际优〓秀的，共赢的制药生态。

对外：搭建共赢产业链，超越监管方诉求底线，拥抱市场ω经济自然法则，抵抗能力陷阱，推动反脆⊙弱能力，为满足客户需求提╱供值得信赖的高效客』户需求服务;积极创造新型客户价值，促进客户迈向成功。

喜欢自己的工▽作，认同普克企业文化。

追求自我管理的复兴，敬畏客▲户服务，为客户创造客户需求，进▂而促进自我能力上的价值成长。

热爱普克，顾全大局，不计较个人得失。

以积极乐观的心态面对日常工作々，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。

始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并︼带动同事和团队。

不断设定更高的目标，今天的最√好表现是明天的最低要求。

适应公司的日常变◢化，不抱怨。

勇于挑战能力陷阱，为创造新的客户体验能以变ξ制变。

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

对变化产生的困难和挫折，能自Ψ我调整，并正面影响和带动同事。

在工Ψ作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。

创造变化，并带来绩效突破性地提高。

以动态的客户需求为中心∑勇于不断扩展自我▆知识边界，迭代自我核心竞◣争力。

善于识别↑潜在的风险、已经贬值的经验，并∞勇当创客，积极设计创新方案。

善于用各种可传承的方式在组织☆内传』承新知识、新创意、新流程、新设计。

培养、赋能、任用这样不断价值成※长的人才，共生共享。

认同并善于从全岗位的管理质量上追求有∑　竞争力质量管理。

勇于重新配置默认设置，由被动管理转向自我管理能力的复兴，为个人和组织能力迭代未来驱动★力，激发自我象狼一样自主攻击前进的强势文化属性。

在有限资源条件下，追求最高质量的☉所有工作输出。

所有岗位的工作质量要以能为客户价值增值为判断依据。